IMPLEMENTASI SERVANT LEADERSHIP DI SEKOLAH TINGGI TEOLOGI BAPTIS MEDAN
Keywords:
Servant leadership, Kepemipinan, Sekolah TinggiAbstract
Penelitian ini membahas penerapan servant leadership di Sekolah Tinggi Teologi Baptis Medan (STT Baptis Medan) dan dampaknya terhadap kehidupan sekolah. Dengan menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif, penelitian ini menggali bagaimana nilai-nilai servant leadership tercermin dalam tindakan dan interaksi sehari-hari antara pemimpin, staf, dan mahasiswa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan servant leadership di STT Baptis Medan telah menciptakan budaya organisasi yang inklusif, berorientasi pada kolaborasi, dan berpusat pada nilai-nilai Kristen. Pemimpin dianggap sebagai pelayan bagi mereka yang dipimpin, dengan fokus utama pada pelayanan dan pengembangan kesejahteraan anggota komunitas. Dampak positif lainnya termasuk peningkatan kolaborasi, partisipasi, karakter pelayanan, inovasi, kesejahteraan, dan reputasi lembaga. Penerapan servant leadership juga memengaruhi sikap dan perilaku anggota komunitas, meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan kampus dan menghasilkan berbagai program pelayanan masyarakat yang berdampak positif. bagi seluruh komunitas kampus dan masyarakat sekitarnya. Dengan demikian, penelitian ini memberikan pemahaman mendalam tentang konsep servant leadership dan relevansinya dalam konteks pendidikan tinggi, serta memberikan kontribusi yang berharga dalam memperkuat budaya organisasi yang berorientasi pada pelayanan dan kolaborasi di STT Baptis Medan.
References
Hidayat, Z., Widya, S., & Lumajang, G. (2021). Implikasi dan Implementasi Servant Leadership. Progress Conference, 4(1), 197–207. http://proceedings.stiewidyagamalumajang.ac.id/index.php/progress
Angga Ferdinanto, "Servant Leadeship: Pandangan Pengenalan," Jurnal Pemimpin dan Manajemen, 10 (2), 16-21, 2021
Issue, V., Halim, M., & Umaroh, R. (2024). JUTIN : Jurnal Teknik Industri Terintegrasi Kepemimpinan Melayani dan Komitmen Afektif pada Perubahan di Perguruan Tinggi Indonesia : Model Mediasi Kepemilikan Psikologikal. 7(1), 241–253.
Iswanto (2021). Jurnal Improvement, Kepemimpinana Kepala Sekolah dalam Perspektif Servant Leadership, 8 (2), 139-140
Iwamony, R. (2017). Kepemimpinan Hamba. Spiritualitas Pro-Hidup: Buku Penghormatan 70 Tahun Pdt. (Em.) Dr. IWJ Hendriks, 91–111. https://osf.io/preprints/7wr5g/
Maryo dan Triyo (2018) Kepemimpianan Pendidikan. Dalam Shafana Diva Azka, dkk. Hubungan Gaya Kepemimpinan Servant Leadership Kepala Sekolah dengan Motivasi Kerja Pegawai di MI Hidayatus Shibyan Talun Kabupaten Cirebon, 125
Nardi Mulyono, 2018. (2018). Pengaruh Tipe Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Motivasi Kerja Guru di Sekolah Dasar Kecamatan Somba Opu Kabupaten Gowa. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 3(1), 290–297.
Ningsih, dkk (2016). (Kepemimpianan Melayani: memebangun kesadaran berbuat baik terlebih dahulu). Dalam Zainul Hidayat.2021 (Implikasi dan Implementasi Servant Leadership), Jurnal Progress Conference, 4(1), 199
Pranoto (2019) Tujuan Penerapan Servant Leadership. Dalam Aditya Bachtiar Firmansyah. 2021 (Servant Leadership, Manajemen Mutu Pendidikan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dosen), 22(2). 337-350
Rahayu, S. W., & Benyamin, C. (2020). Penerapan Kepemimpinan Melayani (Servant Leadership) Bidang Penguatan Karakter Guru dan Siswa. Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan, 5(1), 29. https://doi.org/10.26740/jdmp.v5n1.p29-35
Spears. (2018). Servant Leadership dan Penerapannya.
Sri Wening Rahayu (2020). Penerapan Kepemimpinan Melayani (Servant Leadership) Bidang Penguatan Karakter guru dan Siswa, 5(1), 29-35.
Sugiyono (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta
Waruwu, M. (2021). Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Perspektif Servant Leadership. Improvement: Jurnal Ilmiah untuk Peningkatan Mutu Manajemen Pendidikan, 8(02), 138–153. https://doi.org/10.21009/improvement.v8i2.22483
Yonanthan, Yesissca, & Widjaja. (2016). Penerapan Servant Leadership di SMP Masa Depan Cerah Surabaya. Discovering the Spirit of Ubuntu Leadership, 95–107.







